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立足新起點 賦能再出發——三盛宏業集團2018屆管培生“卓越動力訓練營”第三期培訓 圓滿結訓
2019-06-27 瀏覽量:448

2019年6月12日至6月27日,2018屆管培生“卓越動力訓練營”第三期培訓如期舉行,在集團發展、業務推進的關鍵時刻,管培生分散各地,工作繁忙的情況下,教育學院結合行業內人才發展的趨勢與經驗,策劃引入了O2O創新學習模式,橫跨16天,利用6個晚上,每晚3小時,線上授課結合線下完成實踐作業,減少成本且提升了學習的靈活度,幫助管培生增加了對行業趨勢的了解,提升了職業素養,堅定了與公司共同發展的信心。

 

 

 

開訓致辭

 

 

6月12日晚18:30,培訓正式拉開了序幕,集團總裁助理、教育學院副院長梅潔作開訓講話。梅總對大家在加入集團大家庭一年之際再次回到訓練營表示歡迎,并指出,全新引入的O2O模式讓學習更加便捷化,將成果轉化進行前移,給予學生充分的學習與實踐相結合的時間和可能,同時,對大家的自覺性也有了更高的要求。期望同學們潛心學習,不斷提升業務水平和綜合素質,與集團共同發展進步。

 

行業視野拓展

 

為拓展管培生的行業視野,幫助管培生對宏觀形勢與業務發展有更深刻的理解,教育學院特別邀請了集團內部的三位業務專家,從房地產行業趨勢、集團戰略以及數字經濟發展三個方面展開授課。

首先,教育學院邀請了房開集團地產投資管理部副總經理(主持工作)夏禹為大家帶來了《房地產行業發展趨勢及政策解讀》的培訓第一課。夏老師結合“卓越主力”計劃項目總特訓營培訓成果展開授課,進行了知識的傳承。他從政經大勢、行業動向、行業發展等多個角度出發,以政策把控、資金杠桿、土地儲備為切入口,結合碧桂園、中梁、祥生等標桿案例分析,深入挖掘了房地產行業的發展趨勢,激發了學員對房地產企業未來的經營與發展進行思考。

 

隨后,集團戰略研究及發展風控部高級發展研究經理嚴圣杰為大家分享了《集團戰略解讀》。嚴老師從集團2019年工作方針、主要經濟指標、各條線的發展要求及配套保障等方面對集團戰略進行了剖析,幫助管培生對“現金為王,開放合作,深化改革,加速發展”的工作方針與戰略布局有了更為深入和透徹的理解。

第三節課程,是中昌信科集團技術總監吳懷谷為管培生帶來的《數據驅動行業發展的思維轉變》。吳老師針對云平臺、數據中臺等數字經濟領域的專業概念以及行業數字化的發展趨勢及問題進行了深入淺出的分享,幫助管培生培養數據思維,引導管培生從數據思維角度思考怎樣看待商業模式、怎樣看待具體工作。

 

三位內部講師的精彩演繹,拓寬了學員的行業視野,幫助學員更深刻地理解了集團在當前宏觀背景下的發展戰略,為大家帶來了一場戰略及趨勢分析的知識盛宴。

 

職場能力

 

為持續訓練管培生的職業能力,教育學院邀請了郭老師與殷老師為管培生們帶來《思維導圖》和《問題分析與解決》兩項課程,開展了一場思維創新的腦力大碰撞。

兩位老師將線上知識傳授與線下實踐相結合,線上提供知識要點和實踐工具,線下完成實踐作業活學活用,學以致用,以學促用,提升了學習靈活度和實踐轉化,助力管培生在工作中拓寬思路,建立更為完善和系統的思維方式。

 

企業文化

2018屆管培生自入司一年來,參與了兩期“卓越動力訓練營”以及一系列企業文化活動。為檢驗管培生對企業文化的認知與理解,本次培訓教育學院讓培訓的主體——學員自己走上了舞臺的中央,分享他們對企業文化的解讀。

培訓的最后一晚,各小組代表分別分享了對《五百年來王陽明》的學習心得。大家對王陽明的生平經歷、心學研究以及后世影響進行了全面的解析,并結合工作與生活實際,分享了讀書感悟和心得體會。

讀書分享結束后,教育學院下發了“531學習轉化”任務,鼓勵同學們踐行“知行合一”,將學習成果進行轉化,在工作中踐行心學智慧與集團企業文化理念。

 

 

課題研究

陳建銘董事長多次在重要會議上提出要大力建設研究型企業,這需要企業內部有愛學習、重研究的風氣,需要人才的投入和知識的沉淀。

為使管培生形成愛學習、重研究的習慣,培訓最后,教育學院結合宏觀經濟形勢和企業發展現狀,下發了營銷創新、現金為王、融資思考、數字經濟、海洋投資等方向的8個研究課題,并要求同學們在10月份第四期“卓越動力”訓練營結訓培訓中呈現課題研究成果。通過課題研究任務下達,鼓勵同學們通過自己的探究去體現思考深度、去為自己入司一年半進行一次總結、去為建設研究型企業貢獻力量。
 

 

 

 
 
 

16天的培訓畫上句號時,學員們紛紛表示本次培訓線上線下相結合的方式符合目前互聯網高速發展的潮流,在工作繁忙的時期可以對課程進行重復收聽,節約了部分成本,該形式是集團在教育培訓形式上的一種創新,非常可貴,希望集團在日后的培訓中進行更多嘗試。

快速融入新的培訓方式體現了年輕人對新鮮事物接受度高的優勢,也體現了新生力量對集團發展的重要意義。在培訓進行的同時,集團正在對2018屆管培生進行定崗,這對于管培生而言是一個全新的起點。希望大家站在全新的起點,更好地出發。期待10月份的結訓培訓中,大家有新的、更好的表現。

 
 
 

 

培訓體系

立足新起點 賦能再出發——三盛宏業集團2018屆管培生“卓越動力訓練營”第三期培訓 圓滿結訓

2019-06-27 瀏覽量:448


2019年6月12日至6月27日,2018屆管培生“卓越動力訓練營”第三期培訓如期舉行,在集團發展、業務推進的關鍵時刻,管培生分散各地,工作繁忙的情況下,教育學院結合行業內人才發展的趨勢與經驗,策劃引入了O2O創新學習模式,橫跨16天,利用6個晚上,每晚3小時,線上授課結合線下完成實踐作業,減少成本且提升了學習的靈活度,幫助管培生增加了對行業趨勢的了解,提升了職業素養,堅定了與公司共同發展的信心。

 

 

 

開訓致辭

 

 

6月12日晚18:30,培訓正式拉開了序幕,集團總裁助理、教育學院副院長梅潔作開訓講話。梅總對大家在加入集團大家庭一年之際再次回到訓練營表示歡迎,并指出,全新引入的O2O模式讓學習更加便捷化,將成果轉化進行前移,給予學生充分的學習與實踐相結合的時間和可能,同時,對大家的自覺性也有了更高的要求。期望同學們潛心學習,不斷提升業務水平和綜合素質,與集團共同發展進步。

 

行業視野拓展

 

為拓展管培生的行業視野,幫助管培生對宏觀形勢與業務發展有更深刻的理解,教育學院特別邀請了集團內部的三位業務專家,從房地產行業趨勢、集團戰略以及數字經濟發展三個方面展開授課。

首先,教育學院邀請了房開集團地產投資管理部副總經理(主持工作)夏禹為大家帶來了《房地產行業發展趨勢及政策解讀》的培訓第一課。夏老師結合“卓越主力”計劃項目總特訓營培訓成果展開授課,進行了知識的傳承。他從政經大勢、行業動向、行業發展等多個角度出發,以政策把控、資金杠桿、土地儲備為切入口,結合碧桂園、中梁、祥生等標桿案例分析,深入挖掘了房地產行業的發展趨勢,激發了學員對房地產企業未來的經營與發展進行思考。

 

隨后,集團戰略研究及發展風控部高級發展研究經理嚴圣杰為大家分享了《集團戰略解讀》。嚴老師從集團2019年工作方針、主要經濟指標、各條線的發展要求及配套保障等方面對集團戰略進行了剖析,幫助管培生對“現金為王,開放合作,深化改革,加速發展”的工作方針與戰略布局有了更為深入和透徹的理解。

第三節課程,是中昌信科集團技術總監吳懷谷為管培生帶來的《數據驅動行業發展的思維轉變》。吳老師針對云平臺、數據中臺等數字經濟領域的專業概念以及行業數字化的發展趨勢及問題進行了深入淺出的分享,幫助管培生培養數據思維,引導管培生從數據思維角度思考怎樣看待商業模式、怎樣看待具體工作。

 

三位內部講師的精彩演繹,拓寬了學員的行業視野,幫助學員更深刻地理解了集團在當前宏觀背景下的發展戰略,為大家帶來了一場戰略及趨勢分析的知識盛宴。

 

職場能力

 

為持續訓練管培生的職業能力,教育學院邀請了郭老師與殷老師為管培生們帶來《思維導圖》和《問題分析與解決》兩項課程,開展了一場思維創新的腦力大碰撞。

兩位老師將線上知識傳授與線下實踐相結合,線上提供知識要點和實踐工具,線下完成實踐作業活學活用,學以致用,以學促用,提升了學習靈活度和實踐轉化,助力管培生在工作中拓寬思路,建立更為完善和系統的思維方式。

 

企業文化

2018屆管培生自入司一年來,參與了兩期“卓越動力訓練營”以及一系列企業文化活動。為檢驗管培生對企業文化的認知與理解,本次培訓教育學院讓培訓的主體——學員自己走上了舞臺的中央,分享他們對企業文化的解讀。

培訓的最后一晚,各小組代表分別分享了對《五百年來王陽明》的學習心得。大家對王陽明的生平經歷、心學研究以及后世影響進行了全面的解析,并結合工作與生活實際,分享了讀書感悟和心得體會。

讀書分享結束后,教育學院下發了“531學習轉化”任務,鼓勵同學們踐行“知行合一”,將學習成果進行轉化,在工作中踐行心學智慧與集團企業文化理念。

 

 

課題研究

陳建銘董事長多次在重要會議上提出要大力建設研究型企業,這需要企業內部有愛學習、重研究的風氣,需要人才的投入和知識的沉淀。

為使管培生形成愛學習、重研究的習慣,培訓最后,教育學院結合宏觀經濟形勢和企業發展現狀,下發了營銷創新、現金為王、融資思考、數字經濟、海洋投資等方向的8個研究課題,并要求同學們在10月份第四期“卓越動力”訓練營結訓培訓中呈現課題研究成果。通過課題研究任務下達,鼓勵同學們通過自己的探究去體現思考深度、去為自己入司一年半進行一次總結、去為建設研究型企業貢獻力量。
 

 

 

 
 
 

16天的培訓畫上句號時,學員們紛紛表示本次培訓線上線下相結合的方式符合目前互聯網高速發展的潮流,在工作繁忙的時期可以對課程進行重復收聽,節約了部分成本,該形式是集團在教育培訓形式上的一種創新,非常可貴,希望集團在日后的培訓中進行更多嘗試。

快速融入新的培訓方式體現了年輕人對新鮮事物接受度高的優勢,也體現了新生力量對集團發展的重要意義。在培訓進行的同時,集團正在對2018屆管培生進行定崗,這對于管培生而言是一個全新的起點。希望大家站在全新的起點,更好地出發。期待10月份的結訓培訓中,大家有新的、更好的表現。

 
 
 

 

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