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三盛宏業舉辦2017年度行政管理條線專題培訓
2018-01-26 瀏覽量:1712

為系統提升集團行政管理條線干部的專業能力,提高集團行政管理工作的整體水平,集團行政及決策保障中心于2017年11月30日-12月2日,在集團6樓會議室舉辦了2017年行政管理條線專題培訓。
 


 

 
 

集團副董事長陳艷紅以“如何做一個符合企業文化特點的三盛宏業人”為主題進行了授課,集團總裁助理、行政及決策保障中心總經理嚴桂春進行了培訓開班動員及結業講話。本次培訓還邀請了市委黨校、市府辦公廳等教授和專家進行授課,并圍繞相關主題組織開展了交流分享。集團行政及決策保障中心全體人員,各事業部、各區域、各單位行政管理工作分管領導、綜管部負責人等共計約50人參加了培訓。

   


培訓首日,市委黨校副教授魯月棉為大家講解了“如何提升執行力”。魯教授通過游戲互動、小組討論、課程授課等形式,向大家講述了什么是執行力以及執行力的核心要素等問題,執行力就是“找正確的人用正確的方法做正確的事情”,并且強調了找到正確的人是其中的核心。市府辦公廳原副局級巡視員王永鑒結合本人在市政府辦公廳多年的工作經驗,向大家講述了如何做好辦公室主任,他通過生動的案例提醒參訓的辦公室主任,要提升悟性,“想領導之所想,急領導之所急;想領導之所未想,急領導之所未急。”作為《公文寫作點津》《公文寫作漫談》等著作的作者,王局將30年來的公文寫作經驗傳授給大家。


培訓次日,市委黨校教授容志講述了“如何進行突發事件處置”。容教授為大家介紹了近年來國內影響比較大的突發事件案例,對事件處理過程進行了復盤和講解,強調了處理突發事件的六條重要原則。市委黨校教授桂林為大家講解了在工作中如何進行有效溝通和團隊協同,她強調溝通一定要有同理心、平常心、贊美心、包容心和自信心,溝通的關鍵是傾聽。當天下午,集團副董事長陳艷紅為參訓人員上了一堂生動、深刻的企業文化課。陳老師先引導大家從自身出發,進行自我梳理和剖析,隨后又與大家分享了董事長創業時的那份初衷,講述了企業文化的特點,最后,陳老師對行政管理條線的同事們提出了修煉的要求和方法,要求大家不忘初心,積極面對工作中的人和事,完善人格,提高素養。


培訓最后一天,行政管理各模塊經理對工作進行了宣貫,專業禮儀培訓師為大家進行了商務禮儀的講解。隨后,參訓人員圍繞“行政管理定位”、“行政標準化”、“行政人員流動應對措施”、“行政人才培養體系”等主題開展了分組交流討論,參訓人員紛紛踴躍發言,熱烈討論,提出了不少有針對性和有建設性的意見和建議。最后,杭州公司副總經理蔣靜、廣東區域公司總經理助理孟萍、舟山區域公司綜合部經理鄔妙軍、沈陽區域公司綜合管理部經理鄭笑宇、物管總公司行政人事副總監馬偉強、董事長秘書(儲備)劉歡、集團行政管理部副總經理王成浩分別發言,圍繞小組討論成果、培訓心得體會以及未來工作打算等進行了分享交流。
 

   


集團總裁助理、行政及決策保障中心總經理嚴桂春在培訓結業儀式上對三天培訓進行了總結,同時也對集團行政管理條線的各位同事提出了四個“不忘”的工作要求:一是不忘學習。要通過學習把人生經歷提升為人生經驗;二是不忘初心。要努力為集團發展工作服務好、保障好、管理好,這就是初心;三是不忘本色。本色就是做一個符合企業文化特點的三盛宏業人;四是不忘使命。要有“想為”的境界、“勤為”的作風、“善為”的能力。


為期三天的行政管理條線培訓得到了集團人力資源管理中心的大力支持。培訓結束后,行政管理部將收集和梳理參訓人員對集團行政管理工作的意見和建議,從而進一步改進和完善今后的行政管理工作。

培訓體系

三盛宏業舉辦2017年度行政管理條線專題培訓

2018-01-26 瀏覽量:1712

為系統提升集團行政管理條線干部的專業能力,提高集團行政管理工作的整體水平,集團行政及決策保障中心于2017年11月30日-12月2日,在集團6樓會議室舉辦了2017年行政管理條線專題培訓。
 


 

 
 

集團副董事長陳艷紅以“如何做一個符合企業文化特點的三盛宏業人”為主題進行了授課,集團總裁助理、行政及決策保障中心總經理嚴桂春進行了培訓開班動員及結業講話。本次培訓還邀請了市委黨校、市府辦公廳等教授和專家進行授課,并圍繞相關主題組織開展了交流分享。集團行政及決策保障中心全體人員,各事業部、各區域、各單位行政管理工作分管領導、綜管部負責人等共計約50人參加了培訓。

   


培訓首日,市委黨校副教授魯月棉為大家講解了“如何提升執行力”。魯教授通過游戲互動、小組討論、課程授課等形式,向大家講述了什么是執行力以及執行力的核心要素等問題,執行力就是“找正確的人用正確的方法做正確的事情”,并且強調了找到正確的人是其中的核心。市府辦公廳原副局級巡視員王永鑒結合本人在市政府辦公廳多年的工作經驗,向大家講述了如何做好辦公室主任,他通過生動的案例提醒參訓的辦公室主任,要提升悟性,“想領導之所想,急領導之所急;想領導之所未想,急領導之所未急。”作為《公文寫作點津》《公文寫作漫談》等著作的作者,王局將30年來的公文寫作經驗傳授給大家。


培訓次日,市委黨校教授容志講述了“如何進行突發事件處置”。容教授為大家介紹了近年來國內影響比較大的突發事件案例,對事件處理過程進行了復盤和講解,強調了處理突發事件的六條重要原則。市委黨校教授桂林為大家講解了在工作中如何進行有效溝通和團隊協同,她強調溝通一定要有同理心、平常心、贊美心、包容心和自信心,溝通的關鍵是傾聽。當天下午,集團副董事長陳艷紅為參訓人員上了一堂生動、深刻的企業文化課。陳老師先引導大家從自身出發,進行自我梳理和剖析,隨后又與大家分享了董事長創業時的那份初衷,講述了企業文化的特點,最后,陳老師對行政管理條線的同事們提出了修煉的要求和方法,要求大家不忘初心,積極面對工作中的人和事,完善人格,提高素養。


培訓最后一天,行政管理各模塊經理對工作進行了宣貫,專業禮儀培訓師為大家進行了商務禮儀的講解。隨后,參訓人員圍繞“行政管理定位”、“行政標準化”、“行政人員流動應對措施”、“行政人才培養體系”等主題開展了分組交流討論,參訓人員紛紛踴躍發言,熱烈討論,提出了不少有針對性和有建設性的意見和建議。最后,杭州公司副總經理蔣靜、廣東區域公司總經理助理孟萍、舟山區域公司綜合部經理鄔妙軍、沈陽區域公司綜合管理部經理鄭笑宇、物管總公司行政人事副總監馬偉強、董事長秘書(儲備)劉歡、集團行政管理部副總經理王成浩分別發言,圍繞小組討論成果、培訓心得體會以及未來工作打算等進行了分享交流。
 

   


集團總裁助理、行政及決策保障中心總經理嚴桂春在培訓結業儀式上對三天培訓進行了總結,同時也對集團行政管理條線的各位同事提出了四個“不忘”的工作要求:一是不忘學習。要通過學習把人生經歷提升為人生經驗;二是不忘初心。要努力為集團發展工作服務好、保障好、管理好,這就是初心;三是不忘本色。本色就是做一個符合企業文化特點的三盛宏業人;四是不忘使命。要有“想為”的境界、“勤為”的作風、“善為”的能力。


為期三天的行政管理條線培訓得到了集團人力資源管理中心的大力支持。培訓結束后,行政管理部將收集和梳理參訓人員對集團行政管理工作的意見和建議,從而進一步改進和完善今后的行政管理工作。

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